Sévan Artinian, nouveau directeur supply chain de Heineken France

Heineken France a officialisé la nomination de Sévan Artinian au poste de directeur supply chain, effective depuis le 31 juillet 2026. Il succède à Alexander Brinkerink, qui devient directeur mondial packaging et maintenance, selon Voxlog et Stratégies Logistique.

Pour les professionnels de la distribution et de la vente en gros, ce type de changement à la tête d’une supply chain aussi volumineuse que celle d’un grand brasseur national n’est jamais anodin : les choix d’organisation logistique qui en découlent influencent directement les délais de livraison, la disponibilité des références et, in fine, les conditions d’approvisionnement des revendeurs.

Qui est Sévan Artinian

Selon Stratégies Logistique, Sévan Artinian cumule plus de 25 ans d’expérience en direction d’opérations, en France et à l’international, acquise chez Procter & Gamble, Coca-Cola et Louis Vuitton. Plus récemment, il a passé plus de quatre ans chez Sartorius, dans les technologies biopharmaceutiques, où il supervisait un réseau multinational de sites de production.

D’après Voxlog, il a rejoint Heineken France dès mars 2026, en étant d’abord affecté à la brasserie de Marseille pour s’imprégner de la culture du groupe et de ses enjeux industriels, avant de prendre officiellement la direction de la supply chain. Il siège désormais au comité de direction d’Heineken Entreprise, l’entité juridique de la filiale française, et reporte à Annick Vincenty, présidente de Heineken France.

Un poste sous forte pression d’investissement

La nomination intervient alors que le groupe brassicole a engagé, selon Stratégies Logistique, près de 165 millions d’euros depuis 2024 sur ses sites de Mons-en-Barœul et de Marseille. Artinian devra renforcer la performance et l’agilité opérationnelle face à la diversité croissante des produits et des formats mis sur le marché, tout en accélérant le lancement de nouvelles références.

Voxlog précise qu’il contribuera également au déploiement de la feuille de route RSE d’Heineken France, avec un objectif de réduction de la consommation d’eau et d’énergie dans les brasseries, ainsi que d’optimisation des flux de transport.

Ce que ça change pour les grossistes et revendeurs

Une réorganisation à ce niveau de la chaîne logistique d’un acteur aussi structurant que Heineken peut avoir des répercussions concrètes sur les cycles de commande, la gestion des ruptures ponctuelles et les délais annoncés aux distributeurs. Les professionnels qui achètent en gros ont tout intérêt à suivre comment ces investissements industriels se traduisent, dans les prochains mois, en termes de disponibilité produit et de fiabilité des approvisionnements.

Plus largement, ce mouvement illustre une tendance observée dans plusieurs secteurs industriels : l’arbitrage entre vitesse de mise en marché, diversité de l’offre et contraintes environnementales devient un sujet central pour les directions supply chain, avec des conséquences directes sur l’organisation logistique des PME qui achètent en gros. Les mêmes exigences de pilotage par la donnée se retrouvent d’ailleurs chez les petites structures, où négliger le suivi des flux d’approvisionnement finit par coûter cher.

Un secteur en recomposition permanente

Les nominations à la direction supply chain des grands groupes agroalimentaires se multiplient à mesure que les enjeux de traçabilité, de coûts énergétiques et de réduction d’empreinte carbone se renforcent. Pour un revendeur ou un grossiste, surveiller ces mouvements de gouvernance chez les fournisseurs stratégiques permet d’anticiper d’éventuels ajustements de gammes, de cadences de livraison ou de conditions commerciales, plutôt que de les découvrir au moment d’une rupture de stock.